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新到部门的同事有支气管炎，经理就开会强调“烟民们”以后抽烟去楼顶天台；只要请假领导从不打扰，除非连休n天年假；工作完不成加班，领导每次都会自费买几大包零食... ...
看似不起眼的举动，包含的却是领导真切地关怀。开会强调一下不算什么，但温暖人心的是领导的贴心；请假从不打扰，说明领导能推及己人；加班是图吃那几包零食吗？不过是被领导的温暖感动而已。
其实真正的人情味儿，就是不论大事小事，都设身处地、全心全意。只要是领导真正用心的事，下属就没有不感动的道理。当然也会有少数得寸进尺、不懂感恩的下属。
越有人情味儿的地方，就越能聚集人气。越有人情味儿的领导，就越能成为企业和员工之间的纽带和天桥。
3、有跨部门合作意识，及时跟HR反馈信息
现在每个企业都在讲团队协作，而跨部门合作意识的重要性，更体现在部门领导将信息反馈给HR这个环节上。
初入公司的新员工，难免有“入乡随俗”要适应。比如，对企业文化的认可、制度的适应、人际关系的融入等，而类似这些，部门经理都应该随时关注，并及时将新人情况反馈至HR，以便双方站在不同角度，共同分析判断。
而如果是公司老员工，部门领导除了要做到平时有“人情味”，更要敏锐感知其思想动态，如有异常就及时沟通HR，以便HR做综合分析后拿出可行性方案，对员工进行思想疏导，这样就可能避免掉人才流失。
所以有跨部门合作意识，及时给HR反馈相关信息，也是部门领导为“人才维稳计划”做出的一定贡献。
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