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何小鹏的汽车创业心得是什么样的?

放大字体  缩小字体 2018-05-21 21:20:55  DoNews  作者:记者 翟继茹  V:61

原标题:何小鹏谈汽车创业心得:硬件创业要够系统化

  5月21日消息 在经纬CHUANG大会&十周年大会科技论坛上,小鹏汽车董事长何小鹏与经纬中国合伙人万浩基、猎豹移动董事长傅盛、车和家创始人李想、京东金融集团CEO陈生强以“颠覆者的焦虑与进阶”为主题进行了探讨。

  从UC到阿里,从阿里到小鹏汽车,何小鹏做为一位连续创业者认为在不同阶段,固执与变通需要平衡。与此前做互联网相比,何小鹏认为做硬件创业要够系统,不像做互联网创业阶段做单点突破就可以。

  对如何做平衡,何小鹏总结了三个方面:首先是对新事物保持热情;其次是跨行业、与高段位的人交流;最后需要自我颠覆的过程。(完)

  以下为何小鹏论坛发言实录:

  主持人:很荣幸来主持这个主题,上一场大刚说他们的主持创业者都非常有名,不需要介绍,我一看我们这几位嘉宾,也特别有名。但是我们还是商量了一个蛮好玩的介绍的方法,不是由他们自我介绍,而是请一位嘉宾介绍另外一位嘉宾,然后说出他想拥有的对方身上的一个特质,我们从小鹏开始吧。

  何小鹏:我介绍一下李想吧,我觉得李想是一个有理想主义的帅气的大男孩,然后李想是连续创业者,我觉得李想最挥之不去的就是改变未来出行的工具、改变未来出行的生活方式,我觉得这点是我特别特别喜欢的。我觉得会有一些有情怀,有梦想的大男孩会在未来做的更棒更成功,我为李想鼓掌。

  万浩基:傅盛,来赶紧介绍一下小鹏。

  傅盛:我对小鹏比较了解,是因为我最早是从雷军雷总那听到的小鹏的描述,小鹏他特别放的下,当时他在做UC的时候,就特别放得下,因为他递出去的名片叫副总裁。雷军拿着这个名片就说为什么是副总裁?一个创始人管自己做叫副总裁?他说第一觉得自己没有能力做总裁;第二给个名片叫副总裁,什么问题都可以当场不答应,可以回去商量一下。

  我当时觉得这个特质太强了,所以那个时候才投的UC,后来UC和阿里合并以后,我有一次跟小鹏一起去以色列,我知道阿里给这个团队非常好的回报和待遇。

  但是我觉得他能够跳出,毅然的去做小鹏汽车,开启一场完全前途光明的、但是过去没有经验的道路,我觉得能做出这样决定的人还是非常少的。

  主持人:下面咱们迅速的进入到干货环节,也就是进阶和焦虑,我们先进阶再焦虑。

  第一个问题,其实刚才张颖的分享里面有一点,我印象非常深刻,他说创业者身上有一个特质:既固执,又灵活变通,因为很多比较成功的企业家、创业者,他身上难免会有固执的成分,自我会比较大,但是又不断需要去突破他固有的认知观念,因为这样才可以进步嘛。

  我想请五位分享一下,你们在这种既固执又灵活变通方面,有什么好的方法吗?不断的去突破自我认知的极限,让自己不断的进阶。

  何小鹏:我觉得在不同的阶段,跟不同的方向,我觉得固执或者偏执,变通或者灵活,是要平衡的。比如说在互联网某些阶段,我认为可以固执一点。为什么?因为主要在单点突破就够了。但是在硬件的创业,某些角度我认为要够系统,不是一两点能够强就行了,它需要很多点能够达到一个平衡才行。

 
关键词: 创业 心得 何小鹏 汽车

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