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DO/T0,要咨询三方支付通道++Q:1397607388 微/电:13119570467目前日本的二维码支付市场也进入了战国时代，主要分为三大类，第一类为运营商系，第二类为互联网系，典型的为LINE或者是乐天，第三类为银行系，银行系目前异军突起，日本的三大银行和一大总行加上一百家地方银行，几乎大大小小都在做自身的二维码支付，但这对商户而言却十分不便，十分需要聚合支付服务商来为其进行聚合支付服务。
二维码市场的激烈争夺也不断体现在日本推特等新闻报道上，这代表着最直观的日本老百姓所关注的话题。从去年11月日本提出2019年会将收增加至10%后，话题就一直热度不减，而增税也无形中加速了日本无现金化社会，二维码支付行业的发展。国家和各支付品牌商都在各类活动中，将贴补反馈给老百姓。而二维码支付搜索随着日本各大支付品牌不断市场预热，也一直占据着搜索热门，民众对二维码支付的期待和使用率也与日俱增。
可以减少现金使用比例，节约印刷成本又可以增加收，这些原因让日本对二维码市场非常重视，而随着2020年日本奥运会，2025年大阪博览会等大型活动陆续落地日本，日本也将未来10年的无现金支付相关KPI正式提上日程，计划将使用比例从2016年的20%到2027年提升至40%。为此日本2019年10月份推出将近3700亿日元补助，更多的则是针对中小型商户提供免费或者是支付方式。
最后，李刚总结到日本市场是一个巨大的蓝海市场，拥有良好的商业习惯，中国企业进军日本市场大有可为，并强调蓝海市场更需要市场分析，同时也强调日本市场的特点，第一更加重视第二是更注重本地化，需要融合当地文化开展业务，并多与当地渠道商进行合作。
但是在其公布的2018年财报中，对于金融科技的重视程度并不少。财报中显示，华夏银行称2018年度把推动金融科技创新作为六大战略重点之首。在2018年度，其手机银行客户较年初增长31.36%，直销银行客户较年初增长105.15%，网络金融交易量同比增长45.54%，网络金融业务收入同比增长71.68%。
在金融科技组织架构调整方面，2018年度华夏银行完成“一部六中心”的科技生产管理组织架构调整，以及“零售网络金融+公司网络金融+开放银行”的网络金融业务架构布局，进一步提升全行金融科技创新能力及自主掌控能力，有效保障了金融科技战略实施承接落地。
此前，华汉明在接受零采访时表示，华夏银行金融科技部门已形成了“6+1”组织架构模式，“6+1”指六大中心和一个金融科技子公司，六大中心包括需求中心、控中心、开发中心、运维中心、大数据服务中心及新技术研究中心等，一个金融科技子公司指龙盈智达（深圳）科技有限公司。
可以看出华夏银行在金融科技领域投入的精力并不少，但也可以看到除了龙盈智达以外，华夏银行在金融科技方面的布局还有“6个中心”，这也就表明龙盈智达并非为华夏银行在金融科技领域的“押注”。
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