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长期六西格玛黑带培训

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单价: 面议
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所在地: 重庆
有效期至: 长期有效
最后更新: 2020-05-22 11:09
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公司基本资料信息
详细说明
 课程背景
本课程将六西格玛 DMAIC 方法论与精益理念及工具系统结合,同时分享实际案例,通过课堂学习,使学员能够使用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进工作流程,并有能力领导或支持六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持完成改进项目。
培训收益
使学员系统全面的了解精益六西格玛DMAIC方法论并应用于解决实际问题;
理解并能灵活运用相关问题分析工具(SIPOC、VSM、POKA-YOKE、CP、SPC、MSA、FMEA);
通过实际项目的分享,使学员认知精益六西格玛项目如何支持企业提升质量及缩短交付期
培训对象
从事精益、IE、六西格玛等改善工作的专职人员,质量、工艺、生产、研发、供应链等各部门相关人员
课程大纲
第一天:
1. 破冰&卓越运营方法概论
2. 六西格玛简介
3. 精益生产简介
4. 价值流转换方法论简介
5. 定义阶段概述
6. 项目选择
7. 评估和管理风险
8. 客户需求识别
9. COPQ
第二天:
10. 问题定义 & 项目章程
11. 文化简介
12. 基础统计
13. SIPOC图制作
14. 高效团队建立
第三天:
15. 测量阶段概述
16. 多代产品及流程计划
17. 数据收集计划
18. 测量系统分析2(计数型数据)
第四天:
19. 过程能力分析2
20. 非正态数据分析
21. QFD
22. FMEA
23. 分析阶段概述
24. 图形化定性分析
第五天:
25. 问题解决及根本原因分析识别
26. 置信区间和假设检验
27. 平均值检验
28. 非参数假设检验
29. 双因子方差分析
第六天:
30. 方差检验和比率检验
31. 多重线性回归
32. 时间序列分析
33. 威布尔分析
34. 多变异分析
35. 类别数据分析
36. 改善阶段概述
第七天:
37. 精益价值流&未来VSM
38. 产生改善想法
39. 评估和选择解决方案
40. TRIZ介绍
第八天:
41. 全因子试验设计
42. 部分因子试验设计
43. RSM
44. 防错
45. 拉式基础简介
46. 均衡生产简介
第九天:
47. TOC
48. 控制阶段概述
49. 控制计划
50. 控制图
第十天
51. 特殊控制图
52. 标准化与标准化作业介绍
53. 项目实施计划与移交
54. DFSS介绍
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