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长期7S管理咨询

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单价: 面议
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发货期限: 自买家付款之日起 3 天内发货
所在地: 重庆
有效期至: 长期有效
最后更新: 2020-05-21 14:25
浏览次数: 7
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公司基本资料信息
详细说明
 【5S/6S咨询基本信息】
辅导时间:6个月以上驻厂辅导;
辅导方式:诊断 培训 指导 评价 持续提升;
适合企业:制造型企业;
服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
【5S/6S咨询辅导效果】
1、有形效果:
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;
2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;
3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;
4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;
5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;
6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
2、无形效果
1)建立一种体系:将为贵公司建立适合自己的持续改进5S/6S管理运作体系;
2)规范作业现场:环境优美,提升企业形象;定置定位管理,有效利用空间;减少浪费,降低成本;规范现场、提高效率;质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制;减少工伤,保障安全;
3)培养一批骨干:为贵公司5S/6S管理持续开展奠定人力资源基础;
4)营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围;提升员工归属感;
5)树立一个标杆:使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场;
6)打好一个基础:为今后贵公司持续开展TPM与精益生产管理活动的推行开好头,并打下坚实基础。
2019年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动,即三天时间免费为企业打造五个样板区:【点击索取报名表】
【5S/6S咨询推进流程】
5s/6s管理一周一标杆样板区打造
选定6个样板区
精益7S管理启动及培训
样板区亮点打造及过程评价·
样板区交流检验
(亮点创建:100个以上)
5是/6s可视化制订及推广:
收集及整理现场亮点
制订公司各类标示及标准
可视化标准修订成册
可视化标准下发培训及推广
(可视化标准制定:50件以上)
班前会制度导入与培训:
班前会制度及流程培训
班前会运营
班前会优秀主持人评价
(以班组为单位召开班前会·:所有班组)
【5S/6S咨询辅导方式】
【坚持三现原则】现场、现物、现实!
【226法则】调研方案研究20%;知识传递培训20%,不低于60%现场辅导。
【现场诊断】没有调研就没有发言权,新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断;
【驻厂辅导】新益为秉承“三现主义”原则,顾问师到厂指导,专家组远程服务相结合的实战服务方式;
【人才培养】新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队,建立持久的改善机制,协助企业不断进步!
【效果承诺】新益为始终追求“根植企业,服务企业,引领企业进步”理念,任何项目保障做出效果!
【如何保证5S/6S咨询的成功】
1)老板(或决策者)改革的意志坚定;
2)人财物的保障充分;
3)对顾问师的授权充分;
4)每次选定活动区域不能太大,保证使用材料到位;
5)活动设定的目标清晰,有相应提案管理制度配合;
6)主管或班组长定期检查,教育,高层领导持续定期抽查;
7)区域划分明确、和责任人检查落实到位;
8)各级领导重视,人员积极参与,高层全力支持的保障;
9)定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。
【5S/6S推进问题与对策】
问:5S|6S是否过于表面化?比如连水杯怎么放都要管?
答:通常表面的东西蕴含着实质。水杯任意摆放,是一时的方便。但是寻找起来是否费时?更何况任意摆放的水杯容易翻到,对设备、材料、产品构成影响。将水杯定位、标识,易于取放。其实质不正是“管理”吗?正如一位企业的老总所说,如果我的企业连水杯都能管理到位,不正是企业管理水平高的体现吗?
问:如何让大家体会到5S|6S的好处,然后参与到5S|6S活动中?
答:宣传可以对观念造成冲击,教育可以学到一定的知识,更何况5S|6S的基本出发点还是要从方便自己的日常工作出发来进行整理、整顿工作。但是,如果没有参与到5S|6S活动中,是无法真正体会到5S|6S的好处的。所以应先动起来,然后总结,再继续深化。
... 更多问题
【为什么选择新益为咨询来协助实施5S/6S管理】
■丰富精益管理背景的实战专家团队
■紧贴精益管理研发培训咨询体系
■成熟实用的精益管理实施方法
■专注于精益管理的实务咨询与培训
■丰富的制造型企业案例库
■免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升
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