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马斯克给员工7条工作建议:除非事情紧急 否则不要经常开会

放大字体  缩小字体 2018-04-20 14:18:19  TechWeb  作者:宋星  V:53

原标题:马斯克给员工7条工作建议:除非事情紧急 否则不要经常开会

  4月20日消息,据国外媒体报道,特斯拉CEO马斯克近日给员工发送了一封邮件,通报了公司近况,并谈到了如何提高工作效率的问题。

  特斯拉CEO

  众所周知,马斯克身兼数职,不仅是特斯拉的创始人和CEO,还是太空探索公司SpaceX的CEO,还新创立了推动神经科学技术发展的Neuralink和隧道挖掘公司Boring,工作效率非常高,外媒表示,他的建议还是很有参考价值的。

  下面就是马斯克给员工列出的提高效率的七条建议:

  1.过多的会议是大公司的通病,并且,随着时间的推移,这种现象会越来越严重。请取消一切大型会议,除非你能确保为所有参加会议的人带来价值,并且即使能为所有人带来价值,也要尽可能缩短会议时间。

  2.取消经常性的会议,除非你在处理一件非常紧急的事情。一旦事情解决,开会的频率应迅速降低。

  3.一旦你意识到自己不是在增加价值的时候,那就请离开会议或是选择放下电话。离开不会显得没有礼貌,让别人留下浪费时间才是不礼貌的做法。

  4.不要在特斯拉使用缩写或无意义的词汇来描述对象、软件或流程。通常来说,任何需要解释的事物都会阻碍交流。我们不希望人们为了在公司工作被迫要去记住术语表。

  5.沟通应该通过最短的路径来完成,而不是通过行政管理系统(chain of command)。任何试图强制实施行政管理系统进行沟通的经理都应该自动离职。

  6.(工作中)问题的主要来源就是各个部门之间沟通不善。解决此问题的方法就是确保所有级别的信息自由流动。如果需要跨部门完成一个项目,个人贡献者要向经理进行汇报,经理需要上报总监,总监需要上报副总裁,副总裁需要联系其他副总裁,后者再与总监交流,总监再与经理沟通,最后经理再对做实际工作的人进行指导。如果这样的话,过程中会有很多愚蠢的事情发生。员工必须可以直接进行对话,做对的事情。

  7.通常来说,选择常识作为你的指引。如果在特定情况下,遵循“公司规定”来做事显然是很荒唐的做法,那么规则就应该被修改。

  另外,马斯克还在邮件中谈到,Model 3的周产量目前已达到了2250辆,在生产线进行两次升级之后,周产量在6月底将达到6000辆。马斯克称,Model 3的周产量已连续三个周超过了2000辆,第一个周为2020辆,随后一个周为2070辆,上一个周则达到了2250辆。

  不过,马斯克所说的周产量达到6000辆,是指生产线在一周7天、每天24小时连续不间断生产达到的,也就是24小时的产量要超过850辆。

  马斯克在邮件最后表示,对于这样一支无比优秀(kickass)、每天都在创造奇迹的团队,我要表达自己由衷的感谢。

以上就是355信息网小编为大家带来的马斯克给员工7条工作建议:除非事情紧急 否则不要经常开会全部内容!有需要的小伙伴们千万不要错过哦!

 

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