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另类VC之死:仅2人撑起一个团队,10年只投10个项目,高回报也救不了它!

放大字体  缩小字体 2018-04-07 23:09:28  投资界  作者:粥沫儿  V:189

原标题:另类VC之死:仅2人撑起一个团队,10年只投10个项目,高回报也救不了它!

  2016年,随着中国团队核心人物的相继离开,高原资本中国也慢慢淡出了中国市场。

  小、少、精,这是高原资本中国显著的特点,混迹中国投资市场10年,高原资本始终保持着2-3个人的投资团队、平均算下来一年仅仅投资1个项目的“特殊”性,不过,这10各项目也为他们带来了不少的回报。而在这些案例背后,波谲云诡的创投环境在其中影响几何?关于离开中国又是怎样的故事?

  “请回答1988”和落户中国的2005年

  高原资本于美国波士顿成立的1988年,距离1987年10月19日那场难忘的股灾才刚过去没多久。彼时,即便仍旧处在全球经济病变的阴影下,海外的创业投资市场早已稳健起步,根据美国创业投资协会的历史统计资料,1980年全美就有新募集基金56支。

  这与中国市场环境大有不同。1988年,中国的互联网浪潮甚至还没有到来,创业投资更是处于洪荒时代,IDG全球资本合伙人熊晓鸽曾经回忆:“我记得1992年初回国的时候,国内甚至很多人还不知道什么是风投。”

  也是在20世纪80、90年代,随着改革开放进程的推进,国际投资巨头相继进入中国,中国本土创投也慢慢开始崛起并活跃。第一家进入中国的国际风险投资机构是IDG资本,随后,1998、1999年起,很多VC/PE机构纷纷进入中国市场,那个时候中国创投行业的起步让诸多美元机构看到了机会,他们也确实收获颇丰。

  但高原资本落户中国并不算早,2006年才进入,不过那个时候私募基金、VC基金都不算多,在中国VC圈里,和大多数美元基金完全不同,高原资本绝对算是低调且另类的存在。彼时高原资本已经在美国走过了18年的岁月,总共管理着8支基金,前前后后投资的企业也有200多家。

  进入中国后,高原资本主打TMT行业,此外也关注医疗服务和零售业。曾任高原资本中国亚太区负责人的涂鸿川曾公开表示,高原资本内部把IPO上市后市值达10亿美元作为目标,开始投资后就开始算公司能不能成立独立或者10亿美元市值的公司。

  创投方法论是一直在实战环境中演变的东西,高原资本中国也不例外,从此在波澜壮阔的中国创投史上留下了独特的痕迹。

 
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关键词: VC 团队 项目 高回报

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