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竞争中要做到小而独特,大而难以模仿

日期:2020-08-26   来源:互联网  浏览:28  评论:0   手机版    分享至:

  竞争中要做到小而独特,大而难以模仿

  “企业成功的原因各有不同:每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位;而企业失败的原因却相同:他们都无法逃脱竞争。”

  大型企业和中小企业在战略、战术、战法上大相径庭。大的重守,小的重走,换句话说一个维持现状,另一个要努力打破它或者是企图摆脱困境。

  微软当年就是这样,它是一个小公司,盖茨的第一笔大生意来自他的母亲,当时是IBM的一个董事。它跟IBM就是蚂蚁跟大象的关系,全力逃跑,四处寻找,不断骚扰,但是后来奇迹般的实现了基因突变,变成了一个大公司了之后,它就是维持现状了,就是要对一切可能危及它生存的那些小公司,它的态度是残酷斗争,无情打击。实在不行就来个一百万美元战略,把它买下来,掐死或者打入冷宫,一边歇着去。这是没有办法的,大公司都有这种心态,换了谁也会是这样,格局已经形成了,不可能是还在到处在打拼。

  大公司有自己成熟的技术平台和管理模式,而小公司环境比较自由,做事比较有灵活性,虽然缺乏实战经验,然而技术上正在创新,管理上正在摸索,它就像一张白纸,任何人可以根据自己的想法在上面添上一笔,最终变成一个美好的图案。

  小本经营者是老鼠,反应灵敏动作快捷,而大企业是大象,反应相对迟钝,决策缓慢。当雨天或者晴天,后者在召开董事会激烈争论是做雨伞还是做遮阳帽时,胯下露出的缝隙是非常大的,这无疑是给了善于钻空子的老鼠最好的生存和成长的空间。

  小生意要生存,就要和大公司有所差别,做出自己的特点。如果没有原创的,可以把别人的借过来,对它进行改造。第一是删除,就把某些不必要的东西去掉,第二是减少,把不常用的功能压缩,第三是增加,让主要功能得到强化,第四是创造,就是要加一个以前没有的。

  硅谷流行一句话:“如果Facebook没法收购你,它就会抄袭你。”可恶的地方在于,先等你做完了,我再拿过来看看有什么好的,然后轻轻改造一下,给我的Facebook装上去。某种程度上来说,你只不过是为扎克伯格做了一次产品的研发而已,在前面成了一个探路的。

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标签: 竞争 独特 模仿
 
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